การออกแบบตกแต่งภายในที่ดีที่สุดในเจนไนและไฮเดอราบัดเราปรานาวแมนตราสตูดิโอ – ออกแบบและสร้างตกแต่งภายในสำหรับสำนักงานขององค์กรและการค้า เราทำการออกแบบรายละเอียดภาพ 3 มิติการวาด 2 มิติภาพวาดทางเทคนิคและเรามีทีมงานเต็มรูปแบบในการออกแบบ ทีมงานสตูดิโอของ Pranav Mantraa เป็นหนึ่งในนักออกแบบตกแต่งภายในออฟฟิศที่ดีที่สุดในไฮเดอราบาดและเจนไนPranav mantra studios เป็นทีมงานของเด็กและจิตใจแบบไดนามิกภายใต้การจัดตั้งของสถาปนิก Dineshkumar sekar และ Abinaya Dinesh ที่สตูดิโอของ Pranav Mantraa เราทำงานเกี่ยวกับการตกแต่งภายในสำนักงานตั้งแต่ต้นจนจบ เราออกแบบสร้างดำเนินการและจัดการโครงสร้างพื้นฐานภายในกับทีมในพื้นที่ของเรา Pranav mantraa ยังมีชื่อเสียงว่าเป็นนักออกแบบตกแต่งภายในที่ดีที่สุดสำหรับสำนักงานในเจนไนและไฮเดอราบัด รับจดทะเบียนบริษัท เราเป็นนักออกแบบที่มีชื่อเสียงในเจนไนสำหรับสำนักงานที่ทันสมัยและมีสไตล์ เรายังเชี่ยวชาญในการปรับปรุงสำนักงาน ทีมงานของเรามีหนึ่งในนักออกแบบตกแต่งภายในที่ดีที่สุดของอินเดียให้บริการที่มีคุณภาพสำหรับ 14 ปีที่ผ่านมา เราเป็นที่นิยมในภูมิภาคและเราเป็นนักออกแบบตกแต่งภายในที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ในเจนไน เรามีสำนักงานมากกว่า 100+ แห่งออกแบบในผลงานออกแบบของเรากระจายไปทั่วเชนไนไฮเดอราบัดบังกาลอร์และโคอิมบาโตร์ ได้รับการยอมรับสำหรับผลงานการออกแบบสหวิทยาการและผลงานที่โดดเด่นในด้านพิเศษ – การออกแบบและการสร้างขององค์กรการค้าและการค้าปลีกผ่านการส่งมอบโครงการแบบบูรณาการในบ้าน; ออกแบบตกแต่งภายใน ออกแบบเฟอร์นิเจอร์ การออกแบบแสงสว่าง การจัดการการออกแบบ การกระทำ การจัดการโครงการ ศิลปะเชิงพาณิชย์ จัดซื้อจัดจ้างของเฟอร์นิเจอร์ที่หรูหรา โครงการทั้งหมดที่ PMS ได้รับการตรวจสอบตามหลักการในการให้ความรู้พื้นฐานของ ความสบายใจ ความปลอดภัย ฟังก์ชั่น สุนทรียศาสตร์ ความเป็นเอกลักษณ์ และยังตอบสนองต่อบทสรุปและแรงบันดาลใจของผู้ใช้ในขณะที่ยังคงทำงานได้ในเชิงเศรษฐกิจและสร้างความสมบูรณ์แบบ
เมื่อคุณนึกถึงคำว่า“ ผู้จัดการระดับกลาง” เป็นคนที่มีพลังน้อยใช้เวลาส่วนใหญ่ในการจัดการคนที่มีขนาดเล็กและอาชีพของเขาอยู่ในร่อง รับจดทะเบียนบริษัท เราจะไม่โทษคุณที่คิดเช่นนั้น ในวัฒนธรรมสมัยนิยมผู้บริหารระดับกลางจะได้รับการลงโทษที่ไม่ดี จาก “Office Space” ถึง “The Office” ผู้จัดการระดับกลางมักจะโชคร้ายที่ถูกล้อเลียนโดยพนักงานของเขาและถูกรังแกจากผู้บริหาร นอกจากนี้ใกล้กับ 11 ล้านคนในสหรัฐอเมริกาการทำงานในที่ไม่ใช่ผู้บริหาร“กลาง” บทบาทการจัดการตามที่Wall Street Journal (เทียบกับ 238,000 ผู้นำผู้บริหารตามที่กระทรวงแรงงาน) ผู้นำระดับกลางเหล่านั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งเพราะพวกเขามีความรับผิดชอบโดยตรงต่อความสำเร็จของพนักงานที่ทำทุกอย่างตั้งแต่การเขียนบทความในนิตยสารไปจนถึงการออกแบบ jetliners พวกเขาใช้ประโยชน์ได้จริงเมื่อพูดถึงแรงบันดาลใจสู่ความสำเร็จ ที่เกี่ยวข้อง: 4 ขั้นตอนสู่เทคนิคการจัดการที่ดีขึ้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราได้สังเกตเห็นผู้นำระดับกลางหลายคนที่มาที่ TINYpulse กำลังมองหาวิธีในการปรับปรุงขวัญกำลังใจและการมีส่วนร่วมของรายงานโดยตรงของพวกเขา ในการวิจัยใหม่ที่เราเพิ่งเปิดตัวเราพยายามที่จะหาว่ามีแนวโน้มที่ใหญ่กว่าในการเล่น สิ่งที่เราพบว่าเป็นไฮไลต์ที่ผู้จัดการระดับกลางคือโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการรักษาพนักงานและการเติบโตของอาชีพโดยทั่วไปแล้วฮีโร่ในที่ทำงานคือแนวคิดที่จะทำให้วันของ Michael Scott สดใสขึ้น บทบาทของผู้จัดการกลาง งานแรกของเราคือการประเมินว่ามีผู้จัดการระดับกลางกี่คนที่พยายามเป็นผู้นำการมีส่วนร่วมของพนักงาน เพื่อสร้างเกณฑ์มาตรฐานเราดูว่าผู้จัดการระดับกลางใช้ TINYpulse กี่คน เราพบว่าผู้จัดการระดับกลางเป็นเจ้าของบัญชีประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ การประมาณการนี้ไม่รวมใครก็ตามที่ทำงานใน HR หรือบทบาทการจัดการความสามารถเฉพาะ นอกจากนี้เรายังมอบหมายให้ทำการสำรวจความคิดเห็นอิสระที่ 502 ดอลลาร์สหรัฐและพบว่า 70 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าผู้จัดการโดยตรงของพวกเขาได้ทำตามขั้นตอนในการดำเนินกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานในที่ทำงาน ในส่วนที่เหลืออีก 30 เปอร์เซ็นต์นั้นส่วนใหญ่รายงานว่าพวกเขาต้องการผู้จัดการจัดการการมีส่วนร่วมของพนักงานมากกว่าคนในฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือในระดับผู้บริหาร ที่เกี่ยวข้อง: ถ้าคุณต้องการเป็นผู้นำคุณต้องจัดการด้วย พนักงานในกลุ่ม“ ใช่” บอกเราว่ากลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานที่พนักงานใช้บ่อยที่สุดคือการรับรู้ของพนักงานถามความคิดเห็นและฝึกอบรมอาชีพ จาก 30 เปอร์เซ็นต์ที่ตอบว่า“ ไม่” ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่พวกเขามีในที่ทำงานคือค่าตอบแทนและผลประโยชน์ปัญหาการสื่อสารกับผู้จัดการและการยอมรับในระดับต่ำ ผู้จัดการระดับกลางลดการขัดสีได้อย่างไร นอกจากนี้เรายังดูการตอบสนองของพนักงานต่อแบบสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน TINYpulse เพื่อดูว่าผู้จัดการระดับกลางที่เป็นผู้นำการมีส่วนร่วมของพนักงานมีผลกระทบเชิงบวกต่อพนักงานของพวกเขาหรือไม่ ...
แม้ว่าตำแหน่งงานของคุณจะไม่มี“ ผู้จัดการ” แต่ก็มีโอกาสที่ดีที่คุณจะต้องจัดการหน้าที่การจัดการบางอย่างในอาชีพของคุณ และในฐานะผู้ประกอบการคุณเป็นผู้จัดการอยู่แล้วเพราะเกือบทุกความรับผิดชอบของคุณ มีองค์ประกอบด้านการจัดการอยู่บ้าง ที่เกี่ยวข้อง: 7 บทเรียนการจัดการจาก 7-Time CEO ในระยะสั้นพนักงานของคุณคือคนที่ทำให้วิสัยทัศน์ของคุณเป็นจริงและงานของคุณคือเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่การเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพนั้นเป็นมากกว่าการผลักดันให้พนักงานของคุณทำงานหนักขึ้นหรือมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น การบังคับให้พนักงานทำงานบางอย่างอาจก่อให้เกิดความขุ่นเคืองแม้กระทั่งความไม่ซื่อสัตย์ในขณะที่ความนุ่มนวลเกินไปอาจนำไปสู่นิสัยไม่ดีความเกียจคร้านหรือความเบื่อหน่าย ไม่มีรูปแบบการจัดการที่“ ถูกต้อง” เนื่องจากพนักงานและ บริษัท แต่ละคนจะมีมุมมองที่แตกต่างกัน จดทะเบียนบริษัท แต่มีบางวิธีที่ “ผิด” ในระดับสากลในการจัดการ หลีกเลี่ยงพวกเขาโดยทำตามกฎ 10 ข้อ “ทอง” ของการจัดการที่มีประสิทธิภาพ: 1. ให้สอดคล้อง นี่เป็นกฎข้อแรกเพราะมันใช้กับกฎส่วนใหญ่ ก่อนที่วิธีการจัดการของคุณจะมีประสิทธิภาพจะต้องสอดคล้องกัน คุณต้องให้รางวัลพฤติกรรมเดียวกันทุกครั้งที่พวกเขาปรากฏตัวกีดกันพฤติกรรมเดียวกันเมื่อพวกเขาปรากฏตัวและปฏิบัติต่อสมาชิกทุกคนในทีมของคุณด้วยมุมมองที่เท่าเทียมกัน 2. มุ่งเน้นไปที่ความชัดเจนความถูกต้องและทั่วถึงในการสื่อสาร วิธีที่คุณสื่อสารกับทีมของคุณสามารถกำหนดความสำเร็จได้ในที่สุด เมื่อถ่ายทอดคำแนะนำการประชุมใหม่หรือเพียงแค่อัพเดทข่าวสารของ บริษัท พยายามให้ชัดเจนชัดเจนและแม่นยำในการสื่อสารของคุณ สิ่งนี้มีไว้สำหรับสื่ออื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารด้วยตนเองอีเมลหรือโทรศัพท์ ความชัดเจนความแม่นยำและทั่วถึงเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการหลีกเลี่ยงการสื่อสารผิดพลาดและทำให้ทีมของคุณอยู่ในหน้าเดียวกัน 3. กำหนดเป้าหมายการทำงานเป็นทีม หากคุณต้องการให้สมาชิกในทีมของคุณจะทำงานร่วมกันได้พวกเขาทำงานให้กับบางสิ่งบางอย่างร่วมกัน การกำหนดเป้าหมายเพียงเพื่อให้แผนกหรือบุคคลหนึ่งคนมีความคิดที่ จำกัด และบังคับให้สมาชิกในทีมต้องอยู่โดดเดี่ยว แต่ให้ความตั้งใจและเป้าหมายแบบรวมศูนย์เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาด้วยกัน 4. ให้รางวัลแก่สาธารณชนและยอมรับการทำงานหนัก เมื่อสมาชิกในทีมของคุณทำสิ่งที่พิเศษให้รางวัลเขา / เธอ – ด้วยโบนัสถ้วยรางวัลเล็ก ๆ หรือแม้แต่การจดจำเสียง ทำสิ่งนี้ต่อหน้ากลุ่ม มันจะทำให้ผู้รับที่ตั้งใจไว้รู้สึกดีและแสดงให้คนอื่น ๆ ในทีมเห็นว่าการทำงานหนักนั้นเป็นรางวัล ข้อแม้เดียวกลับไปสู่กฎข้อที่หนึ่ง: ให้รางวัลของคุณอย่างสม่ำเสมอดังนั้นคุณจะไม่ถูกมองว่าเป็นรายการโปรด 5. เป็นตัวอย่าง ในฐานะผู้จัดการและผู้นำคุณควรกำหนดตัวอย่างในแง่ของพฤติกรรมของคุณ หากคุณมาสายทีมของคุณจะตรงต่อเวลาน้อยลง หากคุณเสียอารมณ์ง่าย ๆ คนอื่น ๆ จะผิดปกติในการรักษาอารมณ์ของพวกเขาในการตรวจสอบ มุ่งมั่นที่จะเป็นอุดมคติของตัวเองของผู้ปฏิบัติงานที่สมบูรณ์แบบโดยเฉพาะต่อหน้าทีม ...
หากคุณต้องการเรียนรู้บทเรียนอันล้ำค่าเกี่ยวกับผู้คนชั้นนำคุณไม่จำเป็นต้องมองไปไกลกว่า memoir ที่ตีพิมพ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ของ Bruce Springsteen “Born to Run” นี่คือร็อคสตาร์ที่มีสสาร เขาสามารถช่วยยกระดับเกมของคุณไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ประกอบการ CEO ของ บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 หรือ – เรากล้าพูดหรือไม่ – การรณรงค์ทางการเมืองเพื่อบริหารประเทศที่มีอำนาจมากที่สุดในโลก พวกเขาเรียกเขาว่า“ เจ้านาย” ด้วยเหตุผล สปริงสทีนรู้วิธีเปิดใช้งานการเริ่มต้นจากศูนย์ประเมินจุดแข็งและข้อ จำกัด ของเขาด้วยการยึดมั่นในความซื่อสัตย์และสร้างวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ เขาเป็นที่รู้จักในเรื่องความสามารถในการพูดคุยกับคนงานชาวอเมริกัน แต่เขาก็มีความสามารถมากมายในการสอนผู้นำทางธุรกิจและการเมืองเช่นกัน นี่คือสามบทเรียนสำคัญ: ที่เกี่ยวข้อง: บทเรียนธุรกิจขนาดใหญ่จากตำนานสามเรื่องของ Rock ‘n’ 1. ทดลองด้วยความหลงใหลของคุณ มันเกิดขึ้นในร้านแผ่นเสียงเมื่อ Springsteen เห็น“ THE HAIR” มันประดับประดาด้วยนักดนตรีสี่คนบนปกของ Meet the Beatles เขาสวมกอดลุค – วิสัยทัศน์ถ้าคุณชอบในแง่ธุรกิจ – และตัดสินใจที่จะสร้างวงดนตรีในรูปปั้นของ Fab Four แต่เจ้านายไม่ได้ทำข้ามคืน เช่นเดียวกับการเริ่มต้นใด ๆ มันต้องใช้เวลาหลายปีในการทำงานอย่างหนักและการทดลองเพื่อให้ Springsteen กลายเป็นชื่อบ้าน ในช่วงแรกของการ “เปิดตัว” เขาอุทิศตนให้กับงานพื้นฐานสองอย่าง เขาเพิ่มพูนฝีมือของเขาและสร้างทีม Springsteen เรียนรู้ที่จะรักการแสดงที่ YMCA ...
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่มีอยู่ในปัจจุบันถึง 60 เปอร์เซ็นต์กำลังดิ้นรน งานวิจัยนี้ไม่เกี่ยวกับ บริษัท ที่ล้มเหลว บริษัท เหล่านี้ดิ้นรนกับการเติบโต พวกเขาทำได้ดีพวกเขาทำกำไรพวกเขากำลังให้บริการลูกค้า แต่พวกเขาก็ไม่สามารถทะลุผ่านเพดานนั้นได้ คำพูดเก่านำมาใช้ที่นี่“ ถ้าคุณไม่เติบโตคุณกำลังทำอยู่” หาก บริษัท ไม่สามารถหาวิธีที่จะทำลายเพดานนั้นมันจะเริ่มตาย ฉันกำลังเตรียมที่จะนำ บริษัท ของฉันผ่านช่วงการเติบโตที่สำคัญและไม่ว่าคุณจะเป็น บริษัท หรืออายุ 14 ปีการเติบโตจะทำให้คุณเจ็บปวด ฉันตัดสินใจที่จะก้าวไปข้างหน้าของเส้นโค้งและเริ่มอ่านหนังสือเกี่ยวกับการเติบโต บ่อยครั้งที่ฉันคิดว่าฉันมักจะพบหนังสือที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม เวลานี้มันเป็น”ฉุด” โดยจีโน่วิกแมน หนังสือเล่มนี้เต็มไปด้วยอัญมณีสำหรับเจ้าของธุรกิจที่พร้อมจะขยายธุรกิจของเขา / เธอ จดทะเบียนบริษัท ที่เกี่ยวข้อง: 8 เคล็ดลับที่จะช่วยให้ผู้จัดการครั้งแรกประสบความสำเร็จ หนึ่งในนักเก็ตแรกที่ฉันได้นำออกไปจาก “แรงฉุด” เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างทีมผู้บริหารที่มีความสามารถระดับโลก Wickman อธิบายว่าหนึ่งในส่วนที่สำคัญกว่าของการขยายธุรกิจคือการสร้างทีมผู้บริหารระดับสูง การเลือกทีมนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย สมาชิกแต่ละคนของทีมจะต้องมีทักษะมากกว่าอาจารย์ใหญ่ในพื้นที่ของธุรกิจที่พวกเขากำลังได้รับเลือกให้ดูแล บ่อยครั้งที่คุณจะไม่มีคนเหล่านั้นในองค์กรของคุณอยู่แล้วดังนั้นคุณจะต้องมองนอก บริษัท ของคุณ คุณต้องเริ่มต้นด้วยการจัดตั้งทีมผู้บริหารที่มีความเหนียวแน่นเนื่องจากคุณจะต้องมีสุนัขชั้นนำเหล่านี้เพื่อช่วยคุณในการใช้กลยุทธ์ EOS ส่วนที่เหลือของ Wickman นี่คือทักษะหลักห้าประการที่ผู้จัดการของคุณต้องมี หากพวกเขาทำไม่ได้พวกเขาไม่ใช่คนที่เหมาะสมในการทำธุรกิจของคุณ 1. ความเรียบง่าย ผู้จัดการหลักของคุณต้องมีความสามารถตามธรรมชาติในการทำให้แม้แต่ปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดนั้นฟังดูง่าย พวกเขาจะรับผิดชอบในการชี้นำผู้จัดการและพนักงานหลายร้อยคน คนเหล่านี้จะต้องมีกระบวนการง่าย ๆ ที่จะประสบความสำเร็จ ผู้จัดการต้องทำให้ดูซับซ้อนได้ง่าย 2. มอบหมาย นี่เป็นทักษะที่ยากกว่าในการเป็นผู้เชี่ยวชาญ คุณเคยรู้สึกบ้างไหมว่าไม่มีใครที่สามารถทำงานได้ดีกว่าคุณ? นี่คือบ่อยที่สุดเพราะคุณไม่ได้เรียนรู้วิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาและมอบหมายให้พวกเขา มีคนที่สามารถทำได้ดีกว่าคุณอยู่เสมอ เป็นหน้าที่ของคุณในการหาพวกเขาพัฒนาพวกเขาและมอบอำนาจให้พวกเขา ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้น 3. การทำนาย ผู้จัดการต้องมีประสบการณ์มากพอที่จะเห็นว่าธุรกิจกำลังดำเนินไปก่อนที่จะถึงที่นั่น ทีมผู้บริหารควรประชุมอย่างสม่ำเสมอเพื่อหารือเกี่ยวกับการคาดการณ์ของพวกเขา 4. จัดระบบ คุณจำวันเริ่มต้นธุรกิจของคุณที่คุณรู้สึกเหมือนไก่ที่ถูกตัดหัวหรือไม่? พยายามหลีกเลี่ยงข้อผูกพันกับลูกค้าและลูกค้าอย่างต่อเนื่องใช่ไหม คุณยังอยู่ที่นั่นไหม? ระบบจะสงบความวุ่นวาย ในส่วนสำนักพิมพ์หนังสือของธุรกิจของเรากว่าสามปีที่เราได้พัฒนาระบบแบบครบวงจรที่เริ่มต้นด้วยคำค้นหาแรกของผู้เขียนคนใหม่สำหรับหนังสือที่ขายในร้านค้า ในระบบที่ดีทุกส่วนทำให้มีเหตุผลและถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์จากเวลาและความสามารถของผู้คนที่ดีที่สุด ผู้จัดการที่เหมาะสมจะรู้วิธีการสร้างและขยายแผนกโดยใช้ระบบ ที่เกี่ยวข้อง: ผู้จัดการที่ไม่ดีผู้จัดการที่ดีและผู้จัดการที่ดีทำอย่างไร 5. โครงสร้าง ผู้จัดการต้องเข้าใจวิธีการสร้างความรับผิดชอบของตนรอบ ๆ โครงสร้าง การให้ข้อเสนอแนะกับผู้ใต้บังคับบัญชาการกำหนดเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญ ...
พนักงานที่ยอดเยี่ยมสร้างอิสรภาพเพิ่มความพยายามของคุณและเพิ่มกำไรของคุณ อย่างไรก็ตามพนักงานที่ไม่ดีขโมยพลังงานของคุณใช้เวลาของคุณและสามารถปิดประตูเพื่อธุรกิจของคุณ เราสามารถใช้เวลามากขึ้นในการดูแลพนักงานเชิงลบจากนั้นสร้างและสนับสนุนธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ของเรา แต่มันไม่จำเป็นต้องเป็นแบบนี้ เวลาและความพยายามด้านพลังงานของเราจะต้องเป็นดาวที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดของเรา การรู้ว่าพนักงานที่มีผลกระทบนั้นควรมุ่งเน้นความสนใจไปที่การได้รับและรักษาความสามารถระดับสูง เพื่อให้พนักงานที่ยอดเยี่ยมของคุณให้แน่ใจว่าคุณมุ่งเน้นห้าปุ่มเหล่านี้ ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างกลยุทธ์การเก็บข้อมูลพนักงานที่ได้รับรางวัล 1. ไฟนักแสดงต่ำ ฉันต้องการช่วยเหลือผู้คนและเมื่อฉันเปิดร้านอาหารแห่งแรกเมื่อสิบสองปีก่อนฉันคิดว่าการช่วยให้พนักงานที่ขี้เกียจเดินไปรอบ ๆ ก็ช่วยได้ การรักษาพนักงานที่ไม่ดีไว้เพียงแค่โกรธและทำให้พนักงานที่ดีของฉันปลดหรือลา มันไม่ได้ช่วยคนขี้เกียจและก็ไม่ได้ช่วยเหลือฉันเช่นกัน ผู้ที่มีทักษะและทำงานอย่างหนักต้องการทำงานร่วมกับผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงคนอื่น ๆ บริษัท ของคุณต้องลบพนักงานที่ไม่ตรงตามมาตรฐานที่คุณตั้งไว้เพื่อรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ 2. ส่งเสริมประสิทธิภาพ สภาพแวดล้อมของการแสดงที่ไม่ได้รับการดูแลจะช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมที่ผู้ประสบความสำเร็จสูงชอบ บ่อยครั้งที่ บริษัท ต่างๆให้เวลาหยุดทำงานมากกว่าการทำงานของพนักงาน ทำให้เป็นเรื่องธรรมดาตามที่คุณคาดหวังและวัดผลที่ชนะ จงยกให้ผู้ที่บรรลุและเกินความคาดหมายของคุณ ประสิทธิภาพในการวัดสำหรับการเลื่อนตำแหน่งช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมและมุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 3. ดูแลเกี่ยวกับพวกเขาเป็นการส่วนตัว ในการลดการหมุนเวียนและเพิ่มระยะเวลาที่พนักงานทำงานให้คุณคุณต้องใส่ใจกับพวกเขา ผู้ประกอบการมักจะสามารถมุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ของสิ่งที่พวกเขากำลังสร้างและลืมคนที่ช่วยให้พวกเขาสร้างธุรกิจของพวกเขา การเชื่อมต่อส่วนบุคคลเป็นกุญแจสำคัญในการทำให้ผู้คนใช้งานได้นานขึ้นสนุกกับงานของพวกเขาและช่วยกระจายข้อความของคุณ ดูแลพนักงานของคุณเพื่อรับและรักษาสมาชิกในทีมที่ดีที่สุด ที่เกี่ยวข้อง: รักษาความสามารถของคุณ: 5 กลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานเพื่อความสำเร็จในระยะยาว 4. สภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์ การสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ไม่มีอะไรที่จะไว้วางใจได้เร็วกว่าความลับ การพยายามและซ่อนความท้าทายเป็นเรื่องล่อลวง แต่สิ่งนี้จะลดความน่าเชื่อถือเท่านั้น ผู้มีความสามารถระดับสูงต้องการรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าและวิธีเดียวที่สามารถทำได้คือการสื่อสารอย่างเปิดเผยและซื่อสัตย์ เราต้องตั้งค่าพื้นที่ปลอดภัยเพื่อสื่อสารความไม่เห็นด้วยและความยากลำบาก พนักงานมากขึ้นรู้สึกว่าคุณกำลังฟังพวกเขามากขึ้นพวกเขาจะซื้อในภารกิจของคุณ สื่อสารอย่างเปิดเผยและซื่อสัตย์เพื่อให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมและต่อสู้เพื่อ บริษัท ของคุณ ที่เกี่ยวข้อง: ข้อมูลเปิดเผย 7 ปัจจัยสำหรับการเก็บรักษาพนักงานที่เหมาะสมที่สุด 5. โอกาสที่จะเติบโตไปพร้อมกับ บริษัท ของคุณ หากเราทำงานในฐานะผู้นำของ บริษัท พนักงานของเราจำนวนมากควรเติบโตจนถึงจุดที่พวกเขาต้องการเลื่อนขึ้นหรือพวกเขาจะย้ายออกไป การเติบโตของ บริษัท และความสามารถในการโปรโมตจากภายในจะช่วยให้ บริษัท ของคุณรักษาดาวที่สว่างที่สุดไว้ได้ ในขณะที่คุณรักษาการเติบโตของ บริษัท ที่ดีที่สุดของพนักงานจะเริ่มเพิ่มขึ้นทำให้มีพื้นที่มากขึ้นสำหรับพนักงานในการเลื่อนระดับขึ้น การเจริญเติบโตโดยส่วนตัวแปลเป็นการเติบโตของธุรกิจเป็นวงจรที่ให้ห้องพักสำหรับความก้าวหน้าอาจทำให้เกิด สื่อสารและสร้างโอกาสในการเติบโตกับ บริษัท ของคุณและคุณจะขยายเวลาให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณอยู่กับ บริษัท ของคุณ ลงทุนในพนักงานของคุณและพวกเขาจะลงทุนในตัวคุณ พวกเขาจะเข้ามาแทนที่ธุรกิจของคุณอย่างที่ไม่เคยคิดมาก่อน การรักษาความสามารถระดับสูงเป็นวิธีที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุดในการพัฒนาธุรกิจของคุณ เชื่อมต่อกับพนักงานของคุณด้วยหัวใจความคิดและจิตวิญญาณเพื่อให้ บริษัท ของคุณทะยานสู่การเติบโตที่ใหญ่ขึ้นและขวัญกำลังใจของ บริษัท ที่ดีขึ้น
ความเร็วที่เทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงรวมกับการแข่งขันระดับโลกที่ยิ่งใหญ่ทำให้ความเป็นจริงสำหรับทุกธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ที่น่ากลัวคือการตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ที่ถูกต้องและจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมเพื่อติดตามหรือดูธุรกิจของคุณที่ผุพังหรือทำงานได้อย่างสมบูรณ์ ความเป็นจริงด้านเทคโนโลยีและการแข่งขันที่ทำให้การตัดสินใจที่ดีเป็นสิ่งสำคัญเช่นกันทำให้ยากมาก ใช้ตัวอย่างเช่น Garmin และ Magellan เมื่อไม่นานมานี้อุปกรณ์GPSพกพาได้รับการจัดอันดับให้อยู่ในอันดับต้น ๆ ของโลกสร้างผลกำไรยอดเยี่ยมและการขายในอัตราที่สูงพร้อมกับสร้างรายได้ที่เกิดขึ้นจากซอฟต์แวร์ที่ใช้งานอยู่และการอัปเดตแผนที่ จากนั้น bam! การนำ Google Maps ไปใช้งานบนสมาร์ทโฟนได้เป็นอย่างดีทำให้อุปกรณ์ GPS แบบสแตนด์อโลนซ้ำซ้อนกับผู้บริโภคส่วนใหญ่ ผล: ราคาหุ้นของ Garmin ลดลงกว่าร้อยละ 70 ของมูลค่าจากระดับราคาและราคาหุ้นของ บริษัท แม่ของมาเจลลันลดลงมากกว่า 50% อินเดีย BPO ซึ่งเป็นธุรกิจ outsourcing ของธุรกิจในอินเดียเป็นอีกตัวอย่างหนึ่ง เมื่อไม่นานมานี้ บริษัท อยู่ในอันดับต้น ๆ ของโลกโดยมีศูนย์บริการโทรศัพท์ที่นั่งหลายพันแห่งและศูนย์การค้าอีกหลายแห่งตั้งอยู่ทั่วประเทศ แต่ธุรกิจหลักของ บริษัท ถูกกัดเซาะโดยคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำจากสถานที่ต่างๆเช่นฟิลิปปินส์อเมริกาใต้และยุโรปตะวันออก ในทั้งสองกรณีภัยคุกคามเชิงกลยุทธ์และการแข่งขันได้เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและไม่อาจคาดเดาได้ ผู้บริหารของธุรกิจเหล่านี้ตอบสนองช้าหรือการตอบสนองของพวกเขาต่ำกว่าเกณฑ์ที่ดีที่สุด คุณรู้จักและยอมรับว่ามีบางสิ่งที่คุณไม่สามารถทราบได้และยังคงมีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณภาพสูงหรือไม่? มุ่งเน้นไปที่อนาคต เมื่อทีมผู้ประกอบการร่วมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ทำงานร่วมกันสักพักหนึ่งแนวโน้มก็คือการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์และบริการในปัจจุบันมากเกินไป สิ่งสำคัญเหล่านี้ล้วน แต่สำคัญมาก แต่สิ่งที่ธุรกิจทำและขายได้มากเกินไปสามารถทำให้เสียสมาธิและบิดเบือนภาพเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ขึ้นได้อย่างง่ายดาย แทนที่จะใช้กลยุทธ์ Clean Slate ลองจินตนาการถึงอนาคตที่ว่างเปล่าและคุณสามารถเติมมันด้วยสิ่งที่คุณเลือก นี้เป็นเรื่องยากที่จะทำและบางครั้งอาจรู้สึกโง่ แต่นี้มักจะเป็นวิธีการพัฒนากลยุทธ์เกิด มองไกลกว่าอุตสาหกรรมของคุณ หนึ่งในพรที่ยิ่งใหญ่ในยุคใหม่ของเราคือโอกาสที่ง่ายที่เราทุกคนต้องเปิดเผยตัวเราต่อผู้เชี่ยวชาญและแนวคิดนอกอุตสาหกรรมและความสามารถในการทำงานของเรา ลูกค้าของเราเป็น CEO ของหนึ่งในโรงพยาบาลที่ใหญ่ที่สุดใน Los Angeles เขาได้รับความคิดในการให้บริการด้านการดูแลสุขภาพที่ดีที่สุดจากโรงแรมและร้านอาหารที่เขาแวะเวียนเข้ามา ในทำนองเดียวกันธุรกิจบริการสามารถเรียนรู้จากผู้ค้าปลีกออนไลน์เมื่อพูดถึงวิธีการที่รวดเร็วและง่ายสำหรับลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์ของตน บริษัท ออนไลน์ที่ขายสามารถเรียนรู้จากการเชื่อมต่อทางอารมณ์ที่จัดตั้งขึ้นโดยความนิยมมากที่สุดวงสื่อสังคมและบุคลิกภาพ มั่นใจในการตัดสินใจของคุณ อย่าปล่อยให้ข้อมูลหรือความกลัวไม่สมบูรณ์หยุดคุณจากการตัดสินใจ กรอบด้านขวาของจิตใจคือการรวบรวมข้อมูลและข้อมูลข่าวสารให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้วิเคราะห์อย่างตั้งใจแล้วตัดสินใจ เมื่อตัดสินใจแล้วให้เดินด้วยขั้นตอนที่เข้มแข็งและแน่วแน่ลงไปตามเส้นทางที่เลือก หลังจากทำเช่นนั้นเป็นระยะเวลาที่เหมาะสมแล้วเงยหน้าขึ้นมองและถามว่าการตัดสินใจนั้นทำให้ธุรกิจของคุณได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการหรือไม่ มุ่งมั่นในอนาคตมองไกลกว่าอุตสาหกรรมของคุณและตัดสินใจด้วยความมั่นใจ จากนั้นดูคุณภาพของกลยุทธ์และผลลัพธ์ทางธุรกิจของคุณจรวดท้องฟ้า
ปิดรัฐบาลเป็นโชคดีที่อยู่ข้างหลังเรา แต่วิกฤตความจำเป็นนี้แน่นอนเสียหายทางเศรษฐกิจ – โดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็กและผู้ประกอบการที่สูญเสียการขายและการเข้าถึงโปรแกรมที่จะช่วยให้พวกเขาขยาย ตอนนี้ถึงเวลาที่จะผลักดันเศรษฐกิจของเราไปข้างหน้าและมุ่งเน้นไปที่คำถามทางเศรษฐกิจที่สำคัญก่อนหน้าเรา: เราจะสร้างงานระดับกลางที่เข้มแข็งและเติบโตทางเศรษฐกิจได้อย่างไร? เมื่อฉันทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลระบบเพื่อดูแลธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐอเมริกาสำหรับประธานาธิบดีโอบามาเราทำภารกิจของเราเพื่อค้นหาสูตรสำหรับการสร้างงานและการเติบโตอย่างสมบูรณ์ ในท้ายที่สุดการแก้ปัญหาทำได้โดยง่าย – มุ่งเน้นไปที่สินทรัพย์ที่แข็งแกร่งที่สุดของอเมริกา: ผู้ประกอบการของเรา แต่ให้พวกเขามีเครื่องมือที่พวกเขาต้องการที่จะเปลี่ยนความคิดที่ดีในธุรกิจที่เจริญรุ่งเรืองต้องใช้มากกว่านโยบายสาธารณะที่ดี จำเป็นต้องมีหุ้นส่วนภาคเอกชนกับธุรกิจขนาดใหญ่ของอเมริกามหาวิทยาลัยและแม้กระทั่งธนาคาร กรณีการขยายการลงทุนในผู้ประกอบการและธุรกิจขนาดเล็กมีความชัดเจน: ธุรกิจขนาดเล็กสร้างสองในสามตำแหน่งงานภาคเอกชนใหม่และครึ่งหนึ่งของผู้ที่ทำงานในอเมริกาเป็นเจ้าของหรือทำงานในธุรกิจขนาดเล็ก ผู้ประกอบการเป็นหัวใจสำคัญของอัตลักษณ์ของอเมริกาและเป็นกุญแจสำคัญต่อความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจของเรา พวกเขาได้รับประโยชน์ในการสร้างเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกรวมถึงชนชั้นกลางที่แข็งแกร่งที่สุดในโลก มาพร้อมกับแนวคิดใหม่ที่เป็นนวัตกรรมและเปลี่ยนเป็นธุรกิจเป็นแบบอเมริกัน ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมชาวอเมริกันที่รักธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ขนาดเล็ก แต่ไม่ใช่ทุกธุรกิจขนาดเล็กถูกสร้างขึ้นเท่ากัน มีธุรกิจประเภทเล็ก ๆ สองประเภท: ถนนสายหลักและการเติบโตสูง ถนนสายหลักธุรกิจขนาดเล็กคือร้านซ่อมรถยนต์ร้านอาหารและเครื่องซักแห้งซึ่งเป็นสิ่งทอในชีวิตประจำวันของเรา พวกเขาจะเปิดและปิดจ้างและยิง พวกเขามีความสำคัญต่อชุมชนทุกชุมชน แต่ก็ไม่ได้สร้างงานใหม่ ๆ ที่เศรษฐกิจของเราต้องการ บริษัท ที่มีการเติบโตสูงหรือ gazele สร้างสัดส่วนที่ไม่สมส่วนของงานใหม่สุทธิ การสร้างการเริ่มต้นการเติบโตสูงที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นในสุญญากาศ มันต้องมีระบบนิเวศประกอบการซึ่งประกอบไปด้วยสามองค์ประกอบภายนอกคือทุนคนและสถาบัน 1. ทุนจดทะเบียน นี่เป็นความจริง: ร้อยละ 70 ของเงินร่วมลงทุนไปถึงสามรัฐ ได้แก่ แคลิฟอร์เนียนิวยอร์กและแมสซาชูเซตส์ และร้อยละ 40 ของ บริษัท ร่วมทุนทั้งหมดไปเพียงหนึ่งในภูมิภาค: Silicon Valley จากการศึกษาของ PricewaterhouseCoopers และ National Venture Capital Association ซึ่งเป็นผลมาจาก 30 เปอร์เซ็นต์ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1990 มีโอกาสมหาศาลในภูมิภาคที่อยู่ในระดับต่ำสุดของประเทศ ตลาดมีความแออัดน้อยลงและผู้ประกอบการที่โดดเด่นมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการเติบโตที่หลากหลาย แต่พวกเขาไม่สามารถรับเงินได้ ที่เกี่ยวข้อง: เวลาที่จะเช่า? ที่ธุรกิจขนาดเล็กกำลังเพิ่มงาน (Infographic) รัฐบาลของรัฐและท้องถิ่นทั่วประเทศต้องลงทุนในผู้ประกอบการท้องถิ่นของตน หนึ่งโซลูชั่นบริษัท การลงทุนธุรกิจขนาดเล็ก (SBIC) เป็นหุ้นส่วนโดยที่รัฐบาลให้เงินทุนที่จับคู่กับ บริษัท ที่มีประสบการณ์การลงทุนภาคเอกชนทั่วประเทศ เกือบ 3 ...
เป็นวันหยุดที่ปราศจากความเครียดเป็นไปได้สำหรับผู้ประกอบการที่ทำงานในที่ทำงานหนักหรือว่าพวกเขาถูกกำหนดให้อยู่ในบริเวณริมสระหรือไม่? จากการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้โดยผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ต j2 Global 63 เปอร์เซ็นต์ของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กวางแผนที่จะพักผ่อนในช่วงซัมเมอร์นี้ ที่กล่าวว่าเกือบสองในสามของพวกเขาวางแผนที่จะนำงานของพวกเขาพร้อมแนวโน้มที่มีผู้เชี่ยวชาญบางคนกังวล นายไบรอันมิลเลอร์หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของAdviCoachผู้ให้คำปรึกษาด้านธุรกิจแก่ บริษัท ขนาดเล็กกล่าวว่า “ไม่ว่าเจ้าของธุรกิจจะเป็นที่ฝังแน่นแค่ไหนก็สามารถและควรจะถอดปลั๊กออก” “เจ้าของธุรกิจต้องใช้เวลา 1-2 วันในการรีเฟรชและเติมพลังงานแบตเตอรี่ธุรกิจของพวกเขาควรมีเสถียรภาพเพียงพอที่การหยุดงานไม่กี่วันจะไม่ทำให้ทุกอย่างพังทลายลง” มิลเลอร์กล่าวถึงห้าขั้นตอนเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรใช้ก่อนที่จะออกเพื่อให้แน่ใจว่าวันหยุดปราศจากความกังวล: วางแผนวันหยุดพักผ่อนรอบระยะเวลาที่ช้าในธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ของคุณ สำหรับเจ้าของผู้ที่กลัวว่าจะหายตัวไปจะสร้างความหายนะให้กับธุรกิจมิลเลอร์แนะนำให้ตั้งวันหยุดพักผ่อนในเวลาที่ช้าลงสำหรับ บริษัท ของคุณ “วันหยุดและวันที่ไม่ใช่ธุรกิจปกติเป็นช่วงเวลาที่ดีสำหรับเจ้าของธุรกิจเพื่อทดสอบน้ำในวันหยุดเพราะลูกค้ามีความจำเป็นเร่งด่วนน้อยลงสำหรับบริการของคุณ” เขากล่าว ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่แค่ทำเงินเท่านั้น มันเกี่ยวกับการสร้างสมดุลในชีวิตและการทำงานสำหรับคุณและพนักงานของคุณ มีระบบที่ชัดเจนเพื่อให้พนักงานปฏิบัติตาม มิลเลอร์กล่าวว่าเจ้าของธุรกิจมักจะพยายามที่จะถอดปลั๊กเพราะกังวลเกี่ยวกับการดำเนินงานประจำวันเช่นการรักษาหนังสือและการนับการลงทะเบียนเงินสดในเวลากลางคืน เขาแนะนำว่า “แฟรนไชส์” ธุรกิจของคุณโดยทำตามตัวอย่างแฟรนไชส์และสร้างระบบปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพซึ่งพนักงานสามารถปฏิบัติตามได้อย่างง่ายดายในขณะที่คุณไม่อยู่ สร้างเอกสารที่ระบุว่าควรทำอย่างไรในหลาย ๆ สถานการณ์ดังนั้นพนักงานจึงสามารถดำเนินการด้วยตนเอง “กฎทั่วไปคือว่า 95 เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่คนงานควรจะสามารถหาวิธีแก้ปัญหาได้โดยไม่ต้องปรึกษาเจ้าของ” เขากล่าว การ จัดอันดับแฟรนไชส์ 2013 2013 สร้างความเชื่อมั่นโดยมอบความรับผิดชอบก่อนออกเดินทาง “ฉันพบว่าเมื่อผู้ประกอบการให้อำนาจพนักงานของพวกเขาพวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อเจ้านายของพวกเขาหายไป” มิลเลอร์กล่าว เพื่อปลูกฝังความมั่นใจในพนักงานของคุณ (และเพื่อความสงบสุขของคุณเอง) ให้เริ่มมอบหมายงานในขณะที่คุณยังคงอยู่ในออฟฟิศ ด้วยวิธีนี้ไม่ว่าจะเป็นการขายหรือสต๊อกสินค้าพนักงานจะเรียนรู้เชือกก่อนที่จะบินเดี่ยว หากบางแง่มุมของธุรกิจมีความกังวลเป็นพิเศษกับคุณมิลเลอร์แนะนำให้ขอรับการอัปเดตทางอีเมลรายวันสั้น ๆ เพื่อให้ใจของคุณง่ายขึ้น ไม่ถือว่าเลวร้ายที่สุดเขาข้อควรระวัง “ถ้าการปรับปรุงทั้งหมดอยู่ในลำดับความไว้วางใจที่พนักงานมีสิ่งที่ครอบคลุม” ดำเนินการโครงการขนาดใหญ่ที่ยาวนาน “ถ้าเป็นไปได้ให้ผูกปลายหลวม ๆ ที่คุณทำได้” มิลเลอร์แนะนำ “รอช้าสองวันและตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการใหญ่ ๆ ที่คุณตั้งใจจะทำเสร็จจะทำเสร็จ” คุณจะชั่งน้ำหนักคุณน้อยลงเมื่อคุณไม่อยู่ แต่ถ้าคุณสามารถเริ่มต้นใหม่ได้คุณจะมีการเปลี่ยนกลับสู่สำนักงานอีกครั้ง ให้ลูกค้ารู้ว่าสิ่งที่คาดหวังขณะที่คุณไป บ่อยครั้งที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเป็นจุดติดต่อหลักสำหรับลูกค้าซึ่งสามารถระบายน้ำและทำให้การพักผ่อนหย่อนใจเป็นไปไม่ได้จริงมิลเลอร์กล่าว หากคุณเป็นผู้ติดต่อลูกค้ารายวันเขาขอแนะนำให้พนักงานของคุณเข้าร่วมล้อเลียนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณทราบว่าใครจะเข้ารับตำแหน่งในขณะที่คุณไม่อยู่ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในความสัมพันธ์ให้คนจุดใหม่ที่จะใช้เวลามากกว่าการสื่อสารของลูกค้าสัปดาห์หรือดังนั้นก่อนการเดินทาง “การเป็นเจ้าของธุรกิจควรหมายความว่าคุณมีความยืดหยุ่นและมีอำนาจไม่ว่าคุณจะทำงานหนักเกินไปและเหนื่อยล้า” มิลเลอร์กล่าว “การให้บางส่วนของความรับผิดชอบการตั้งระบบในสถานที่และไว้วางใจ บริษัท ของคุณเป็นขั้นตอนแรกที่จะสามารถใช้เวลาหยุดพักผ่อนได้อย่างอิสระ”
คุณไม่ใช่เกาะ ผู้ประกอบการต้องพึ่งพาระบบนิเวศของตน การอยู่รอดของคุณขึ้นอยู่กับการโต้ตอบของคุณกับผู้คนรอบข้างเพื่อให้ดีขึ้นหรือแย่ลง การปฏิสัมพันธ์เหล่านี้ขึ้นอยู่กับความอึกทึกของมนุษย์ – ความรักสัญชาตญาณและความอ่อนแอของเรา ผู้ประกอบการสามารถเรียนรู้บทเรียนการจัดการธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ที่มีคุณค่าจากชีววิทยาเอง นี่คือสี่: 1. ความหลากหลายสามารถนำคุณไปไกลกว่าความเชี่ยวชาญ ระบบชีวภาพเช่นป่าฝนอุดมไปด้วยความหลากหลาย ความมีชีวิตชีวาของปฏิสัมพันธ์ระหว่างพืชและสัตว์ชนิดต่าง ๆ จะเป็นตัวกำหนดความทนทานสูงสุดของระบบ สิ่งที่นักวิทยาศาสตร์ได้ค้นพบก็คือสิ่งเดียวกันกับมนุษย์ในการแก้ปัญหา ความรู้ความเข้าใจและมุมมองที่หลากหลายของกลุ่มคนมีความหลากหลายมากขึ้นกลุ่มนี้มีแนวโน้มที่จะดำเนินการในการแก้ปัญหาได้ดีขึ้น ตามการวิจัยที่ตีพิมพ์ใน National Academy of Sciences การเลือกแบบสุ่มของคนหลากหลายมักจะมีประสิทธิภาพสูงกว่าทีมผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง มนุษย์เป็นสายพันธุ์ที่มีการแบ่งงานที่ซับซ้อนที่สุดในโลก ยกระดับอำนาจในการจัดระเบียบพรสวรรค์ที่มีความหลากหลายเข้าด้วยกันและแก้ปัญหาที่พบบ่อย 2. สร้างเผ่าที่แข็งแกร่ง มนุษย์เป็นชนเผ่า เรารักที่จะอยู่ในกลุ่มไม่ว่าจะเป็นทีมกีฬาองค์กรวิชาชีพหรือการชุมนุมในละแวกบ้าน คุณสามารถนึกถึงพนักงานลูกค้าและซัพพลายเออร์ของคุณได้เช่นเดียวกัน พวกเขาเป็นชนเผ่าทางธุรกิจของคุณด้วยศุลกากรของพวกเขาเองศัพท์แสงและความเข้าใจร่วมกัน ส่งเสริมความเชื่อมโยงและความรู้สึกของความภักดีเนื่องจากความเข้มแข็งของชนเผ่าของคุณเป็นเหมือนทองผู้ประกอบการ 3. ความเชื่อถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตทางธุรกิจ มนุษย์มีสายเพื่อความอยู่รอด ดังนั้นเรามักจะหลีกเลี่ยงความเจ็บปวดมากกว่าที่เราแสวงหาความสุข ความกลัวในการลงโทษมีพลังมากกว่าความเป็นไปได้ในการตอบแทน อย่างไรก็ตามยาแก้พิษที่น่ากลัวคือความไว้วางใจ ความน่าเชื่อถือคือวิธีที่เราเอาชนะภัยคุกคาม ความน่าเชื่อถือสามารถหายไปได้ภายในไม่กี่วินาทีในขณะที่ต้องใช้เวลาตลอดชีวิต ยิ่งคุณสร้างความไว้วางใจให้กับพนักงานลูกค้าและซัพพลายเออร์มากเท่าไหร่ยิ่งคุณลดอุปสรรคที่เกิดจากความหวาดกลัวขึ้นมาในทางธุรกิจเท่านั้น นี่คือสิ่งที่ทำให้เกิดความแตกต่างระหว่างการพูดความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่ดำเนินการจับมือกับการจับคู่กับคนแปลกหน้าที่ต้องเจรจาต่อรองสัญญา 30 หน้า เป็นความแตกต่างระหว่างลูกค้าที่ใช้เวลาหกวันในการจ่ายเมื่อเทียบกับหกเดือน 4. อารมณ์เป็นส่วนใหญ่ของสมการ แม้ว่าเราต้องการคิดว่าเรามีเหตุผลอย่างมากวิทยาศาสตร์แสดงให้เห็นว่าสิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือสิ่งมีชีวิตทางอารมณ์ เรารู้สึกได้ก่อนที่เราจะคิด เคารพในเรื่องของอารมณ์ในธุรกิจ คุณสามารถสร้างคุณค่าโดยการส่งเสริมพันธะทางอารมณ์ที่ดีขึ้นกับลูกค้าคู่ค้าและพนักงานของคุณ สร้างความสัมพันธ์ทางสังคมที่นอกเหนือไปจากธุรกิจ ทำให้เป็นแบบส่วนตัว มีความสุข. ในระดับที่สมเหตุสมผลกระบวนการผู้ประกอบการมักไม่ค่อยมีเหตุผล ผู้ประกอบการจำนวนมากสามารถทำงาน “ปกติ” ที่มีความเสถียรมากกว่าแทน นั่นเป็นเหตุผลที่คุณและคนรอบข้างสนุกกับการเดินทาง มักจะมีบางอย่างที่สร้างแรงจูงใจให้ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเกินกว่าเงิน รับทราบและให้เกียรติถึงแรงจูงใจดังกล่าวเนื่องจากเป็นสิ่งที่จะช่วยผลักดันคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณเมื่อทุกๆราคาถูกวางซ้อนกับคุณ